Чтобы успешно внедрить новый продукт в производство, нужны финансы, грамотные специалисты и стратегия работы с конкурентами. Разберем это по шагам.

Например, у фирмы почти новое современное оборудование с низкой степенью износа; сотрудники заинтересованы в развитии проекта; наработана хорошая репутация.

Если сейчас дела вашей компании нестабильны, внедрять портальные системы может быть рано. Если же в целом бизнес устойчивый и процессы отлажены, то список сильных сторон — это по сути ваши ресурсы. На них можно опереться, когда вводите новый продукт.

Конкурентами в продажах порталов PSK Comfort будут фирмы, которые продают параллельно-сдвижные конструкции, работают в вашем или другом ценовом сегменте, а также крупные игроки рынка, которые берут заказы по всей России.

Проведите мониторинг предложений конкурентов: в чем их слабые и сильные стороны. Соберите информацию о ценах, уровне сервиса и репутации компании, проанализируйте рекламу.

У вашей компании должно быть твердое преимущество по одному или нескольким из этих показателей. Определите, как вы можете улучшить свое предложение, чтобы повысить ценность товара для клиента.

Это:

1. Продвигать товар — готовить рекламу, покупать образцы, обновлять сайт, проводить акции.

2. Работать с заказчиками — осваивать новые каналы связи, налаживать качественное постпродажное обслуживание, программы лояльности для клиентов с повторными заказами.

3. Менять изношенное оборудование.

Еще один важный шаг в запуске продукта — выбор системодателя. От этого во многом зависит, сможете ли вы выдержать конкуренцию и укрепиться в новой нише.

Есть вопросы по продукции SIEGENIA? Оставьте заявку на звонок: